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合肥路橋創(chuàng)新管理機制 強化基礎管理
發(fā)布人：管理員 時間：/2016-8-25/ 閱讀：2996
為加強基礎管理，提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，近日，合肥路橋公司研究成立了綜合督導組，對公司基礎工作進行督查，確保生產經營工作的正常秩序。2016年8月23日15:20，公司總經理楊楓帶隊，工會、團委聯(lián)合督查，現(xiàn)場查糾服裝問題2起，衛(wèi)生問題4起。
據悉，綜合督導組負責公司衛(wèi)生、禁煙、服裝等紀律檢查工作，查找問題和隱患，提出整改意見、追蹤整改效果。督導組采取定期檢查與不定期檢查相結合，綜合檢查與專項檢查相結合的方式，原則上每次檢查由組長或副組長帶隊，2名督導員（每個部門每次安排1名人員參加，各部門、分公司輪流執(zhí)勤）組隊就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場記錄和圖片采集，并于每周一例會進行通報、定責。（王磊）
據悉，綜合督導組負責公司衛(wèi)生、禁煙、服裝等紀律檢查工作，查找問題和隱患，提出整改意見、追蹤整改效果。督導組采取定期檢查與不定期檢查相結合，綜合檢查與專項檢查相結合的方式，原則上每次檢查由組長或副組長帶隊，2名督導員（每個部門每次安排1名人員參加，各部門、分公司輪流執(zhí)勤）組隊就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場記錄和圖片采集，并于每周一例會進行通報、定責。（王磊）
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