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合肥路橋積極推進雙階梯激勵實施方案
發(fā)布人：管理員 時間：/2017-8-29/ 閱讀：2509
現(xiàn)代社會人才競爭日益激烈，在公路橋梁施工專業(yè)領域更顯突出，而傳統(tǒng)的晉升激勵模式在吸引和留住專業(yè)人才方面面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，迫切需要建立一種新型晉升模式。
為吸引和留住專業(yè)技術人才，有效解決因管理崗位有限導致技術人員發(fā)展途徑太短、缺乏合理晉升的難題，合肥路橋經(jīng)過長期醞釀，研究制定《合肥路橋?qū)I(yè)技術人員“雙階梯激勵機制”方案（試行）》。目前該方案正積極推進，并組織專業(yè)知識測試和高管綜合測評。
雙階梯激勵機制的有效運行，豐富了公司專技人員職業(yè)生涯發(fā)展途徑，實現(xiàn)其自我成就的需要，使其在技術職務晉升中有一個持續(xù)的積累和良好的空間，能更加專心致志地從事技術工作，同時也為其在行政方面留下了足夠的空間，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，從而吸引和留住優(yōu)秀技術人才，為公司打造出一支高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊。(李用芬)
為吸引和留住專業(yè)技術人才，有效解決因管理崗位有限導致技術人員發(fā)展途徑太短、缺乏合理晉升的難題，合肥路橋經(jīng)過長期醞釀，研究制定《合肥路橋?qū)I(yè)技術人員“雙階梯激勵機制”方案（試行）》。目前該方案正積極推進，并組織專業(yè)知識測試和高管綜合測評。
雙階梯激勵機制的有效運行，豐富了公司專技人員職業(yè)生涯發(fā)展途徑，實現(xiàn)其自我成就的需要，使其在技術職務晉升中有一個持續(xù)的積累和良好的空間，能更加專心致志地從事技術工作，同時也為其在行政方面留下了足夠的空間，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，從而吸引和留住優(yōu)秀技術人才，為公司打造出一支高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊。(李用芬)
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